但是没想到的是,黄星的这个反驳,竟然引起了在不少经理们的认可和支持。尽管他们没表态,但从他们的神情和肢体语言上,可以反应出来。
包时杰见付洁为自己扫平障碍,不由得暗自高兴,就好像是自己这匹从未被人骑过的千里马,突然间遇到了伯乐。包时杰轻咳了一声,借以平定情绪,接着道:所以我觉得,这笔账还是划得来的!我昨天晚上一夜没睡觉,做好了一份立体设计图,可否请大家观摩一下?
付洁点了点头说,当然可以。然后她冲办公室主任徐文光使了个眼色,徐文光会意,打开了投影仪,并且从包时杰手是接过了u盘。
二人在高速投影的过程中,付洁见缝插针地强调道:为了咱们鑫梦商厦的发展,包先生昨天一夜未眠,我为之感动。我很庆幸在这个关键时刻,能够遇到一位这样了解鑫梦,并且志在鑫梦的精英。我希望各位能够与包先生一道,互相配合,互相协调,共同将鑫梦商厦的事业,推向另一个高度。我不要求做到最好,那不现实。我只需要做到更好,每天提高那么一点点,那么一年下来,就是一个可观的数字。可以跟大家透露一下,现在已经马上步入第四季度了,对于鑫梦商厦来说,冬季是一个黄金时段,按照惯例,这个季节的人气和销售应该是前三个季度的总和,甚至还要多。所以我们第四季度的目标要调整一下,实现营业收入600亿元------
付洁说到这里,众人禁不住一阵咋舌。六百亿,什么概念?你当鑫梦商厦是银行吗,想要多少钱就有多少钱。
黄星也忍不住微微地摇了摇头。看来,付洁还是改不了以前那个浮夸的性格。记得在鑫缘公司的时候,付洁就是这样,明明知道公司一年的营业额撑死了不会超过一千五百万,但是她非要给定下八千万的营业目标,并且将目标细化到每个部门。付洁的想法是,把目标定的大一些,就像走路一样,目的地定的远,是一种特殊的激励方式,但实际上,刚刚走到15%的路程就到达目的地了。做企业也是一样,目标放远,即便是只能实现目标的20%,那也是一笔相当可观的进步了。
付洁见大家面露难色,于是干脆举了一个例子:我们鑫梦商厦是全国最大的奢侈品供销地之一,对此,我们的宣传力度非常之大,大家可以算一笔账,我们把这六百亿目标分解开,按照平均每人在商厦消费十万元来计算,那么我们只需要六千名顾客即可达成目标。但实际上,我们的很多高级vip会员,每季度在鑫梦的开支何止十万,五十万,上百万的都有。那么说,再把六千人分解开,分解到一个季度一百二十天中,那么每天只需要平均五十个客户刷卡消费到十
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