石东国老老实实的交了两千块钱罚款。
在这次事件中,李牧干脆利落的处理方式,再次刷新了大家对他的认知。
很长一段时间,在谢志刚的骚扰下,大家不胜其烦,很多人好像都乱了方寸,不知道工作应该怎么样开展,不知不觉就中了谢志刚的圈套,几乎每个人都跟谢志刚吵过架。
人一旦上了情绪,往往就是话赶话,越赶越急眼,很少有人能及时踩刹车,吵到孙天明那里,谢志刚无一例外大获全胜。
谢志刚不惧怕吵架,实际上,他甚至有些贱兮兮的等着大家来跟他吵架,他需要的不是以理服人,而是仗势欺人,这就是谢志刚的工作方式。
搞安全,就得有点宁可错杀一千不准放过一个的架势,俗话说的好,不怕一万,就怕万一,事故发生的概率往往就是万分之一,杜绝这万分之一概率的发生,就要做万分之九千九百九十九分看似毫无意义的工作,很多人不理解也是正常的。
如果这万分之九千九百九十九,一丝不苟的去做,根本不现实,需要耗费大量的人力物力,最终结果就是寸步难行。
所以,干安全,既要严谨,也要灵活,尺度把握很重要,这就给了谢志刚充分发挥的空间。
谢志刚的无耻,发挥的淋漓尽致。
墙头草、两面派、对人不对事、看人下菜碟等等词汇根本不足以描绘他无耻的千分之一。
刚标不是白叫的,在龙盛新材料院内,针对少数高层领导以下的所有人,刚标就像宪法一样,凌驾于所有的制度和规则之上,唯一解释权就在谢志刚那里。
谢志刚不是不懂变通,他也很圆滑,他知道一味较真工作就很难开展,他的圆滑体现在,在领导面前,既讲制度又讲道理,领导需要讲制度就讲制度,领导需要讲道理就讲道理,总能完美契合领导的节奏。
在其他人前面,同样既讲制度又讲道理,不同在于,你跟他讲道理的时候,他跟你讲制度,你跟他讲制度的时候,他就跟你讲道理,主动权全部掌握在谢志刚手里,他可以随时随地对你发起攻击,攻不攻,全看谢志刚的心情和你卑躬屈膝的程度。
没理都能蹦三米,结结实实的被谢志刚抓个正着,如果换做别人,各种帽子扣的,能给你整秃噜皮,但到了李牧这里,轻松化解,还把谢志刚整的服服帖帖的。
谢志刚逢人就夸赞李牧头脑清楚办事利落,这一幕,无异于给大家上了形象生动的一课。
几天后,福建雪人的设备如期交付,主机组加附属设备,满满一大拖车。
这天,李泽锋开着25吨吊车,整整在龙盛干了一整天,从吊卸货物到安装就位,一直忙到一建下班,中午时候,他甚至没时间出去吃饭,啃了一个面包应付了事。
李牧心疼,但是又不能明目张胆的
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