轧钢厂。
江平安办公室门口的牌牌换了。
原来的三科科长办公室,换成了后勤副主任办公室牌牌。
隔壁就是后勤主任办公室,倒是刚刚好,相得益彰。
当了副主任后,江平安倒是变得轻松了,从具体的事务中脱离出来。
轧钢厂是大厂。
包括江平安在内,一共有四个后勤副主任,各管一块儿。
属于厂里的中层干部,放到下属单位去,也可以当副厂长或厂长。
江平安分管车队、保卫、食堂、卫生、仓库,外加采购三科。
特别是采购三科,涉及到全厂工人吃饭的问题。
这个科室是杨厂长和李副厂长,指名道姓让江平安管的。
交给别人管他们不放心。
上班后。
各科室科长、主管等诸多干部,先后来跟江平安汇报工作。
除了采购三科和食堂外。
其他科室的人过来,江平安只听不说,没有发表太多意见。
到了他这个位置,就不需要再想着方的改变什么来证明自己了。
一切以稳为主,稳定压倒一切。
再者说,车队、保卫、卫生、仓库等部门,有既定的工作章程。
也不需要江平安来指手画脚,只要把人管好,按章办事就行了。
整个上午,江平安都在听取工作汇报中度过,收获颇大。
有道是隔行如隔山。
许多事情,不深入了解,雾里看花,根本不知道其中的弯弯绕。
了解过后,又发现许多事情有极多相通之处。
说到底,干部管理就是对人和事的管理。
管事是目的,管人是手段。
两者相辅相成,既有分工,又有协作。
管事是指管理者有明确的目标。
知道要做什么,要怎么做以及要做到什么程度。
然后再选择合适的人去执行。
管人,核心是选人、用人、留人。
通过监督考核等手段,促进员工认真履职、尽责办事。
并提高员工的业务能力和工作责任心。
初级管理者以管事为主,管人为辅。
级别越高,管人的比重就越大。
到高层,绝大多数时间都只会管人,只有少数时间做事。
江平安以前当科长时,主要以管事为主。
现在他当了主任,就要慢慢过渡到管人的阶段,越往后,就要越会管人。
所以,他现在也在慢慢调整心态。
学会选人、育人、用人、留人和尊重人,并学会和员工对话。
「领导,何雨柱说要见你。」
中午快到开饭了,江平安刚放松下来,江一虎就进来请示。
「有什么事儿不能在院儿里说?」江平安心里纳闷儿。
沉吟片刻,他吩咐道:「让他进来了吧!」
很快,何雨柱走了进来,低头哈腰,搓着手紧张道:「江主任好!」
「哟呵,傻柱,这个不像你啊!」
…
江平安笑说,指了指对面的椅子:「坐下说吧!」
等何雨柱坐下,江平安微笑道:
「
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