随着管理模式改变的还有各个车间的技术员的管理办法,李昭根据各个部分的情况,除了保留了各个部分的技术员外,还让这些技术员加入了相应部分的技术小组,这个小组等于说一部分是车间的技术人员,一部分是研究所的研究人员,由他们共同管理各个车间的技术问题,这样做就能极大的提高车间的技术能力。
总之经过半个月的管理改革之后,整个轧钢厂的生产情况已经比以往大大顺畅了起来。以往车间都是车间主任管理,他们多是上级直接任命的,其实很多人对于生产其实并不了解,这也导致了很多时候生产管理的不合理。其中最明显的就是会出现一种情况,那就是老实人最吃亏,什么都要做。
而和管理人员关系好的,会偷女干耍滑的人就能轻松愉快的混日子,但现在这样的情况全部避免了。如果你想少做或者故意降低合格率,很简单,会对你重新进行技能定级,然后给你更简单的活做,当然这样你的工资只能拿更低级别的。
仅仅是经过半个月的时间,可以说整个轧钢厂的风气都有了极大的改变,本来李昭还以为会有什么反弹呢,都已经做好了再次被上级叫过去谈话的准备了,然而现实却是根本没有谁真的再次找他的麻烦。而且李昭还有意外收获,那就是在员工们的嘴里,李昭的名声变的非常不错,无他就是李昭给了他们公平。
而前面被李昭从技术部分扫出来的那些人,似乎也认命了一般,都已经老老实实的在车间里学习干活了。想来这是上级领导给了他们足够的威慑,当然之所以这么积极,可能也有再不努力就会被安排去做搬运之类工作的原因吧。
总之就是半个月的时间里,李昭就将生产以及技术方面彻底捋了一遍,在李昭自己的感觉里,那就是整个轧钢厂的生产管理完全被捋顺了。就说一个最简单的例子,那就是以前到岗位上之后都是先聊天打屁半小时,然后车间主任姗姗来迟,讲一下一天工作有哪些,然后就是个人去领一天的工作。
分配工作的时候,领导还会根据自己的好恶来分配,但现在则是完全不同了,到了车间,开班前会的时候,分解好的工作就已经发到每人手里了,这个工作完全是根据个人的等级来安排的,谁也不吃亏。当然也有优待,那就是高级技工会有一定优待,那就是他们只会分配高难度的工作,但工作量那是少了很多的。
以往车间管理人员,会分一部分其他人的工作给他们,原因很简单,那就是他们无论速度还是合格率都高的多,分给他们能够保证合格率。这样做的一个后果就是导致低级的技工变的懒惰,而高级技工则是会直接忙一个班。
而现在李昭要求的则是由他们完成困难的
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