当初江晓白提出以山城啤酒厂换大庆村办厂,席正伟是最为反对的一个。
现在,对办一次性打火机厂,他又是最为积极的一个。
甚至,他还萌生了去一次性打火机厂当厂长的想法。
听了他的话,林大伟郑重点头:“席副县长,你说得对,我也认为这个项目不仅是大庆村的希望,更是最快搞活建阳县经济的机会,全县必须上下同心,把一次性打火机的产业做好!”
李刚、程行嘉和饶顺清都重重点头。
江晓白笑了笑,建阳县的领导如此重视一次性打火机的发展,倒是让他很高兴的。
当即,他趁着几位领导都在,说出了他对一次性打火机厂的建议。
“办一次性打火机厂,并不需要修建厂房,最好的方式是以家庭为单位,成立个体工商户。”
林大伟等人都诧异的看着他,席正伟更是直接问道:“你说不办厂?”
他还想着去一次性打火机厂当厂长呢!
结果人家江晓白说不办厂!
他的想法一下子就落空了!
江晓白道:“一次性打火机是一个比较独特的产品,以家庭为单位生产零部件,最后由专人组装,这样既免去了建厂的土地、建筑、机械等硬性成本,也省去了工人工资以及各种福利开支。”
这个说法并不源于他自己,而是后世就是这么干的。
事实证明,这样干非常有效果。
他说出来,只不过是借鉴了后世的经验。
于是,他详细的讲解了以家庭为单位的做法和好处。
一次性打火机一共有28个零部件,每一个零部件都可以让上百家庭单独生产,单独一个家庭专注于做一次性打火机的一个配件,这样熟能生巧,技能实现专业化,不断提高技艺水平,又能节约成本。
这种以家庭为单位的个体经济,没有生产场所的限制,没有生产时间的限制,没有劳动环境的限制,只要生产出来的产品合格,就能卖成钱。
是典型的多劳多得,不劳不得。
一个家庭为了生产出更多的产品,会自觉的积极生产。
为了生产出来的产品更具有竞争力,会严格把控生产成本,杜绝了浪费。
这样做还有一个好处,那是用市场的机制管理产品质量,一旦谁家生产出来的零部件次品多,今后他的产品就不会有组装打火机
第566章遇到难题了(第1/3页),点击下一页继续阅读。的下游购买了,相当于自绝生路。
总之,这是一种市场行为,由市场代替管理。
最后,这些零部件生产出来后,由一些农户收购,专门做组装。
江晓白道:“也正是因为一次性打火机可以用这种方式生产,所以才能在大庆村那个地方做。”
林大国等人都不由的点头,这种生产经营方式的确与传统意义上的办厂不同,也更具有优势。
只是,他们同
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