其实他们家目前最赚钱的业务都不是这些,而是流量红包。”胡延德话音落下后,柴胡、王暮雪和其他各中介都听得云里雾里。
所有人的共同感觉是,这家互联网公司貌似什么都做,又做产品,又做平台,定制化的也做,通用版本的也做,还做流量。
流量是做出来的么?
流量不应该是三大运营商的产品么?
而且流量红包是什么概念?
难道是用流量发红包?
最关键是,如果流量是他们家的产品,流量根本看不见,也摸不着,这等虚物如果变成了存货,那么会计师每年年底的存货盘点,要怎么盘?
所谓存货盘点,就是去仓库数存货,看看企业究竟有多少存货堆积在仓库。
一般而言,一家公司的进销存管理系统中的账存数有时会与实存数不相符,这是因为员工录入到进销存管理软件中的数据都是依靠手工录入,有的甚至是先抄在纸上,回到电脑前,再将纸上的数据录入管理软件中,故数据难免会有错漏。
而存货盘点就是修正管理软件中的账存数,使其与实存数相符。
通常公司自己会每个月盘点一次存货,避免因为长期不修正,而导致账存与实存数相差越来越大的问题。
而若一家公司准备上市,会计师每半年和每年年底,都会亲自对企业的库存进行盘点,投资银行也会抽重点的仓库进行监督盘查,简称监盘。
普通的工业企业存货都放在仓库,我们只要进入仓库一个一个数即可;农林业企业的存货就很有趣了,有一头一头的猪,有山上一片一片的树林,有地下一颗一颗的人参……
这时,会计师和投行民工就要上山下乡,顶着日晒雨淋盘点存货,盘的过程中要是死了头猪,或者母鸡多下了几个蛋,还得修改存货盘点表……至于地下看不见的人参,只能根据地上的能看得见的情况大致估计。
农林业公司很多因为存货难盘点,故一直不是资本中介的宠儿。
很多卖红薯,种大米,或者卖调料的公司,来找投资银行咨询上市,投行领导都会连连摇头,就因工作量大,存货难盘点,外加农村都不爱转账,批发购买原材料大多都是现金交易,资金往来没有银行流水,卖了多少买了多少基本说不清,总而言之就是不太靠谱。
不过农林业企业再怎么不靠谱,也都比不上面前这家互联网公司。
流量,当这个词被首次提及时,会议室中的会计师就面露难色。
因为流量这东西根本没法数,没法核实,更没法估计,总不能企业告诉你他们卖了多少个G,你就真相信他们卖了多少个G。
按传统的核查方式,所有的资本中介得自己找证据,得自己数,而面对互联网企业,柴胡和王暮雪所熟悉的那套尽职调查手段,在存货这个点上,
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