薪酬福利制定了完善的区间制度,招聘一个员工会进行定岗,定级,定薪的三步走流程,比如招聘一个员工定岗为客服部经理,M6级别,该职位薪资区间为8000到10000元,最终会由人事部门沟通,确定该员工薪资标准!
然后根据员工的工作情况,在该职级薪资区间内上调工资,如无明显重大过错,一般不会下调薪资。
公司执行统一的薪酬标准,每年会根据公司利润,发展状况等,不调整或者上调各职级薪资区间!所有员工等比例上调薪资,某些特殊职位会发放职位津贴!
方案中规定M2和P8以上级别为高级人才,享有认购股份的权利,每个级别单独设定认购股权限额,股份为大秦股权投资合伙企业的股份!配股员工有5年认购限制,分别为10%,10%,20%,20%,40%,期间员工升职,按升职后认购股权限额购买。
股票价格由当年利润制定下一年认购价格,员工离职后,股票3年内不得转让,公司有权按照市价优先回购股份”
管理团队的主管管理项目组,经理管理项目部或三级部门,总监管理事业部或二级部门,高级总监管理事业群或一级部门,副总裁分管几个事业群或一级部门组成的中心。
其中技术部门为各事业部,职能部门为一,二,三级部门。
此外在最新的集团机制改革中,员工的晋升条件也是清楚的表示出来,一名员工想要得到晋升,首先要参考的就是其业绩水平,在炎黄,拟晋升员工的上一年度KPI必须达到,这是晋升的基础条件同时也是硬性条件,如果没有达到这个要求,那么不论你是什么学历,什么背景,什么关系,都不存在任何晋升的可能性,在高福利,高待遇的工作条件下,炎黄不会养任何一个坐吃等死,不求上进的员工,这不仅是对公司的不负责任更是对其他辛勤工作员工的不公平。
KPI是目前最为先进的员工考核方法,所谓的KPI全称为企业关键绩效指标(KPI:KeyPerformanceIndicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。KPI符合一个非常重要的管理原理,即“八二原理”。“八二原理”指的是在一个企业的价值创造过程中,存在着“80/20”的规律,即20%的骨干人员创造企业80%的价值;而且在每一位员工身上“八二原理”同样适用,即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此,必须抓住20%的关键行为,对之进行分析
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