得信任,才能在今后共同合作。
当然,秦子杰当过大学老师,还是好为人师的,对于初次成立天一会和天一盟的陈西峰,还是喜欢进行讲解。
毕竟无论是资产的规模,还是从商的经历,秦子杰都能做陈西峰的导师。
秦子杰明确告诉陈西峰在天河系资本里,招募了大量的名牌大学的学生干部和专业人才,以高薪和高度统一的企业文化塑造了一支强悍的队伍,同时还非常注重企业人才的思想政治建设。
另外,在天河系资本里,还有一套独特的培训内容与方法体系,有着严格考核执行的青年干部储备库,随时可以“空降”到任何有需要的地方。
这对陈西峰是个很大的启发,随着自己公司数量和业务的增多,他明显感受到管理人才和专业人才的缺乏。引进和招聘是一个方式,自身进行培养也是一个重要的方面,而且对于增强员工的忠诚度、向心力更有帮助。
秦子杰旗下的公司实在太多,他自己介绍如果旗下公司资产按照市值来计算,天河系控股企业总资产已经接近五千亿元。
只是秦子杰本人对天河系的控制并不体现在股权上,为此许多人并不知道其真实的身家。
这个情况的透露,让陈西峰大吃一惊,原先以为自己的资产已经够多了,现在看来在这些隐性富豪面前,根本不值得一提。
也许是秦子杰不愿意过多地向十会盟的理事们进行资产透露,也许是秦子杰无意争锋,否则的话,秦子杰完全可以成为十会盟的盟主。
接着秦子杰又耐心地向陈西峰介绍了整个天河系的网状股权架构。他表示,与其它形态的公司股权架构相比,网状股权架构的安全性是最高的。即便天河系的核心公司遭遇不测,也不至于影响其它公司的正常运营。
当然,在天河系内部按照业务板块均有专人负责。
秦子杰主管天河系整体发展战略、部署重大交易行动以及部分参与对集团成员思想培训等工作。
其妻主要负责天河系的财务工作,对天河系内庞大的财务部门实行垂直单一管理。
有人则主管天河系的并购工作和协助管理工作;有人负责天河系旗下银行的经营管理;有人主抓天河系证券公司等其他金融机构的经营;有人负责实体企业的经营;当然,还有专人负责对外关系开拓和维护工作。
在具体的资本运作中,这种网状结构更是被发挥得淋漓尽致,比如上市公司不断成立子公司,旗下壳公司亦不断与上市公司成立合资公司,通过相互交易,塑造高科技概念、调节业绩或者套取、转移上市公司资金。
为了进行区分,在天河系资本中,以集团总部各部门、集团各平台、全资子公司、控股子公司加以区分,以免造成混乱,主要是秦子杰名下各类公司实在太多了。
秦子杰强调道:“集团各平台按照专注领域的不同进行细分,都是独立运营、专人负责,几乎每家平台下面都有十几家公司。”
陈西峰是个聪明人,听了秦子杰的一番讲解,明白一旦集团做大、资产丰厚到一定程度,必须构建起高效或顺畅的管理体系,否则便会阻碍进一步发展,甚至会拖累其发展。
秦子杰的许多做法值得自己进行借鉴。
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