首先明说不允许天朝和米国用户购买他们家的币,然后强烈要求风险自负,如有损失不得追究,并且坦诚自己的币没有任何鸟用。原文:“在写这段文字时,DILI不能用来购买相关物品或者服务;DILI并没有太多实际的用处。DILI不是一种投资,我们无法保证DILI将会增值,但其也有在某种情况下出现价值下降的可能。”
楚垣夕简直不敢相信自己的眼睛,币圈的人要是都这么敞亮该多好啊?但是即便如此,仍然还有许多购买者,印证了币圈只要ICO就能资产×10的神话。
这么兜兜转转时间到了九月,月初渣易考拉的并购案进行了官宣,换算成¥,阿里小掷一百多亿把它收入囊中。一旦双方市场份额合并,阿里一下子站了国内海淘市场的50%还多,成为这条赛道上的主宰。而刘璐几乎也在同一时间出击,通过郑德的关系网疏通,顺势对于目标们展开了一番非官方接触。
进入九月,楚垣夕主要关注里程碑4推进之余,也分出很大精力到杨健纲那边,因为他那边丑媳妇要见公婆了。
对杨健纲来说,九月是生死大考,相当于做移动互联网的做出产品来了。做出产品不但要面向用户,还要给投资人看,看产品本身,看用户数据。情况好,可以立刻开始下一轮融资;情况不好可以包装成“好”,是否融资看自信;情况糟糕的可能就要考虑怎么收手了。
像小康的A轮融资,楚垣夕其实就是在数据并不是特别理想的情况下,确定只有自己一个人知道没那么理想,于是大胆开启下一轮融资。毕竟他这套玩法在全球都是从来没有过的,是互联网轻资产和实体重资产的强烈结合,是新零售领域的一次突破性尝试,在大的红利没有消失的情况下,投资人也不并非万能,在缺乏对照的情况下很容易引导。
而他之所以有充分的信心以路演的方式展开这轮融资,也是因为创业有困难很正常,针对性的克服就是了,完全一帆风顺没任何阻挠的创业本来也是极少数。所以归根结底,是楚垣夕本身就有信心解决这一次创业中遇到的新问题。
巅峰视效的平台实际上早就完成了基础的版本,连《动物公司》的动画都做出好几集了,但是那个不是面对用户的,易用性极差,杨健纲雇来的策划是在程序猿的贴身支持之下才能编的下去,不然连调试的按钮都找不到。
这个平台,逻辑上是用户编表格,调平台资源,输出视频。但问题是就像真人拍片一个场景得重拍十几二十次一样,动画一样要在编辑环境下反复调优。
这个“中间状态”的调整过程不能每次都让用户去写表,因为“写表-转码-引擎整合资源-输出”的过程是需要消耗时间
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